Sobre Taleri
Reclutamiento internacional e inteligencia artificial para conectar empresas con el mejor talento global.
Quiénes Somos
Taleri es una empresa de reclutamiento internacional y tecnología de talento que conecta a profesionales altamente calificados con empresas en crecimiento alrededor del mundo. Nuestro equipo combina experiencia en adquisición de talento con el desarrollo de herramientas tecnológicas propias, incluyendo un sistema ATS impulsado por inteligencia artificial que optimiza cada etapa del proceso de selección. Creemos que el talento no tiene fronteras y que las empresas del futuro necesitan acceder a los mejores profesionales sin importar dónde se encuentren.
Nuestra Misión
Revolucionar la forma en que las empresas encuentran talento, combinando experiencia humana en reclutamiento con tecnología avanzada de inteligencia artificial para identificar, evaluar y conectar a los mejores profesionales con oportunidades globales. Simplificamos la contratación internacional y ayudamos a las empresas a construir equipos de alto rendimiento, sin importar la ubicación geográfica.
Nuestra Visión
Convertirnos en un referente global en conexión de talento, ayudando a empresas a construir equipos extraordinarios y a profesionales a acceder a oportunidades sin fronteras.
Nuestros Valores
Innovación
Aprovechamos tecnología de punta para resolver desafíos de reclutamiento.
Transparencia
La comunicación abierta y las alianzas honestas son nuestro pilar.
Excelencia
Establecemos los más altos estándares en todo lo que hacemos.
Alianzas
Tenemos éxito cuando nuestros clientes y candidatos tienen éxito.
Diversidad
Promovemos prácticas de contratación inclusivas y lugares de trabajo diversos.
Agilidad
Nos adaptamos rápidamente a las necesidades cambiantes del mercado y los requisitos de nuestros clientes.
Nuestro Equipo
Conoce a los fundadores de Taleri.
Mathius Ballesteros
Co-Founder & CEO
Pasé más de 10 años dentro del reclutamiento, startups, corporativos, LATAM, Estados Unidos, Europa. Y en todos lados vi exactamente lo mismo: talento excepcional que no llegaba a las empresas que lo necesitaban, no por falta de capacidad, sino por procesos que fallaban en el camino.
Esa fricción tiene un costo real. Posiciones abiertas por meses. Contrataciones que no funcionan. Tiempo y presupuesto que ningún equipo debería estar perdiendo.
Decidimos no seguir trabajando dentro del problema. Decidimos construir la solución.
Hoy lidero producto y tecnología en Taleri. Eso significa dos cosas en paralelo: un servicio de reclutamiento internacional con un proceso de evaluación riguroso, psicométrico, situacional, en inglés, y una plataforma tecnológica propia que automatiza el screening, centraliza los candidatos y da a los equipos de hiring visibilidad real sobre cada proceso. No solo encontramos a la persona correcta. Construimos la infraestructura para que hacerlo sea repetible y medible.
Los equipos con los que trabajamos reducen su tiempo de contratación en un 47%. No porque aceleramos, sino porque eliminamos el desperdicio.
Abigail Salas
Co-Founder & COO
Llevo más de 6 años en la intersección entre personas y estrategia, procesos de selección, desarrollo organizacional y consultoría de talento en distintas industrias y mercados. Lo que esa experiencia me enseñó es que el problema casi nunca es encontrar candidatos. Es saber exactamente qué necesita una empresa antes de salir a buscarlos.
Esa claridad es la diferencia entre una contratación que funciona y seis meses perdidos repitiendo el proceso desde cero. Un costo que pocas empresas calculan hasta que ya lo están pagando.
Decidimos que eso también tenía que ser parte de la solución, no solo el proceso de búsqueda.
Hoy lidero operaciones y la relación directa con cada cliente en Taleri. Mi trabajo es asegurar que cada solución que entregamos, staffing, RPO, outsourcing de RRHH o automatizaciones con IA, esté respaldada por conocimiento real del mercado y criterio estratégico.
He acompañado a empresas en momentos que van mucho más allá de una contratación: reorganizaciones, expansiones, rediseños de estructura, procesos donde la pregunta real no era quién incorporar, sino qué tenía que resolverse primero. Lo que esa experiencia deja claro es que los errores más costosos en talento no ocurren en la búsqueda. Ocurren en la definición.
Contratar bien no es una función de RRHH. Es una decisión de negocio.